老韭菜一般都会嘲笑新韭菜：“看，这个人又在替项目方做规划了”、“哈哈哈，快看这个人比项目方格局还大”。

以前我也会这样嘲笑，并且深信不疑觉得一定不要为项目方做规划，但是后来我变了，我一定要为项目方做规划，知道为什么吗？

因为我在培养自己的“产品经理”思维。

一个项目，说白了就是一款产品，我们在饼圈投来投去，说白了就是投它产品能不能火。那怎样的产品能火？除了热度以外当然就是它好。

所以，我们在“为项目方做规划”其实是在干嘛呢？是沙盘模拟，假设一下自己如果是这款项目的项目方，自己会怎么做？

然后再看看项目方实际上到底是怎么做的。

如果项目方真的按照我们自己的假设去做了，并且成功了，那对我们自己是一种能力的提升。

如果项目方这么做，然后失败了，那我们就要反思一下实际情况是怎样的。

或者说项目方没有这么做，那也可以思考一下原因，为什么，是因为项目方没有格局，还是因为这个故事逻辑不行做不出来？等等之类的很多情况。

这种复盘，对于我们以后找其他的项目的分析能力，是非常有提升的。而不是仅仅局限在这一个特定的项目。

我觉得只有成为一个好的“产品经理”，才能在这个市场上赚到更多的钱。

在互联网上过班的都知道，岗位有程序员开发，和产品经理岗，产品经理出需求，程序员来实现。

你看现在，我们饼圈有很多“科学家”，说是科学家，其实就是程序员，懂代码又懂饼圈，正好就能玩了。

但是我们不懂代码，又没有这个现实机会去学了，该怎么和他们竞争？那就是把自己好好培养成一个“产品经理”，不靠技术，靠产品思维吃饭。

所以，我们要对lowb有主人翁精神，多为lowb做规划。